Первый отчет CSRD Carrefour: что скрывает scope 3
26 марта 2026 года Carrefour подал в AMF свой универсальный регистрационный документ 2025 года под ссылкой D.26-0143. Это первый полноценный отчет CSRD у ритейлера, первая версия отчета о устойчивости в соответствии с директивой 2022/2464, применяемой в полном объеме. Я проанализировал, что по этому поводу опубликовала пресса, официальные коммуникаты и независимые аналитики. Вердикт: рамки новые, картинка та же, и scope 3 продолжает задавать ровно те же вопросы, что и раньше.
Полезное уточнение с самого начала: цифры scope 3 за 2025 финансовый год пока недоступны в просматриваемых вторичных источниках. PDF отчета о устойчивости за 2025 год при попытке скачивания выдаёт 403. Последние подтверждённые доступные данные относятся к 2024 году и опубликованы в Sustainability Statement, поданном в जुलाई 2025 года. Именно на этой базе я опираюсь далее, отмечая ограничение каждый раз, когда это важно.
Вес scope 3: 98 % эмиссий группы
Цифра поражает. 98 % парниковых газов Carrefour приходится на косвенные виды деятельности. Иными словами, то, что ритейлер покупает, транспортирует, продаёт и то, что затем потребляют клиенты, весит примерно в пятьдесят раз больше, чем то, что исходит от собственных магазинов, складов и автопарка. Для порядка величин: scope 3 группы составлял около 146,3 млн тонн CO2‑эквивалента в 2024 году, что на примерно 2 % ниже по сравнению с 149,3 млн тонн в 2023 году.
Внутри этого scope 3 известна и структура. Закупленные и перепродаваемые в магазинах продукты составляют подавляющее большинство, около 70–72 % в зависимости от агрегатов. Использование проданных товаров, и в частности топлива, реализуемого на автозаправках Carrefour, представляет 14 %. Авантажный транспорт товаров добавляет 8,7 %. Остальное распределено по более рассеянным статьям.
Эта структура не уникальна для Carrefour. Вся крупная розничная торговля находится в схожей конфигурации: 93–98 % эмиссий в зависимости от сети приходятся на косвенные виды деятельности. Поэтому меня всегда настораживает, когда ритейлеры много говорят о снижении скоупов 1 и 2. Это хорошая витрина, но охватывает лишь около 2 % проблемы.
Скоупы 1 и 2: витрина работает, но не исчерпывает вопрос
По магазинам, автопарку и электроэнергии Carrefour объявил в феврале 2025 года о снижении эмиссий scopes 1 и 2 на 48 % по сравнению с 2019 годом. Изначальная цель была −30 % к 2025 году. Цель существенно перевыполнена, после −39 % в 2023 году против промежуточной целевой отметки −40 %. Траектория 1,5°C по scopes 1 и 2 была утверждена SBTi в феврале 2026 года с целью −67,2 % к 2035 году. По этому периметру работа серьёзная.
Но SBTi не подтвердила полностью scope 3. Документ Climate Action 100+ по Carrefour от февраля 2026 года прямо указывает, что scope 3 «не полностью покрыт» подцелеями, которые были верифицированы. Ритейлер декларирует цель −32 % по косвенным эмиссиям к 2030 году относительно 2019 года, при этом подцели покрывают 90 % scope 3. Оставшиеся 10 % не включены в эту амбицию.
Два дня я думал, считать ли эту часть разумной или проблемной. Предварительный вердикт: покрыть 90 % от статьи, которая составляет 98 % от всего — на бумаге выглядит честно. Но то, что скрывается в этих 10 % непокрытых, заслуживает называния.
Что выходит за рамки: франчайзи и клиенты на машинах
Две структурные исключения, уже поднятые в мае 2023 года коалицией акционеров (Phitrust, La Banque Postale AM, Sycomore AM, представлявшими 1,1 % капитала), которые требовали большей прозрачности.
Во‑первых, франчайзинговые магазины. Carrefour работает примерно в тридцати странах через франчайзи, эмиссии которых не интегрированы явно в консолидированную углеродную отчётность. Это классическая дыра периметра в ритейле. Метод финансового контроля, выбранный Carrefour для ESG‑отчётности, априори оставляет вне поля деятельности, которые при этом носят фирменный знак.
Во‑вторых, поездки клиентов в магазины. Цель по сокращению scope 3 явно исключает эмиссии, связанные с автомобилями клиентов, которые приезжают за покупками. Тема технически сложна (разделённая ответственность, трудности подсчёта), но полное исключение вызывает вопросы, когда речь о гипермаркетах на окраинах, ориентированных на автомобильный доступ.
Бернар Свидерски, директор по CSR группы, сам сказал в интервью ILEC: «мы полностью зависимы от нашей цепочки поставок для scope 3». Честное признание. Но эта зависимость не является алиби, если выбирать выводить из периметра определённые его части.
Метод: денежный фактор — и тут затык
Для оценки scope 3 Carrefour использует денежный эмиссионный фактор, применяемый по категориям продуктов и умножаемый на сумму закупок. Источники методологии читаемы: DEFRA GHG Conversion Factors, IPCC, UNEP, GHG Protocol. Метод стандартный, приемлемый по CSRD, но у него есть предел, известный в отрасли: он плохо отражает реальные усилия поставщика по декарбонизации производства. Если вы покупаете на 100 млн евро йогуртов у производителя, который снизил свои эмиссии на 30 %, ваш scope 3 не изменится, пока не изменится денежная база.
Чтобы компенсировать это, Carrefour запустил инициативу «20 мегатонн», нацеленную на вовлечение поставщиков в индивидуальные траектории сокращения. На старте было 38 международных поставщиков‑подписантов. Среди топ‑100 поставщиков доля тех, кто движется по траектории 1,5°C, составляла 44 % в феврале 2025 года, с целью 53 % на 2026 год. Мне не удалось найти публичную аккумулированную цифру по фактически сэкономленным тонам с момента запуска, что является заметным пробелом для столь активно продвигаемой инициативы.
Рейтинг Superlist Europe: 12‑е место и 2/100 по растительному
Самая свежая независимая оценка — отчет Superlist Environment Europe 2026, цитируемый Novethic. Lidl лидирует. За ним идут Albert Heijn и Jumbo. Carrefour оказался на 12‑м месте, далеко позади северных сетей и немецкого дискаунтера. Щепетильный момент: 2 из 100 по индикатору продовольственного перехода (доля растительного в ассортименте продаж). Два. Из ста.
Этот показатель рассказывает историю, которую CSRD‑отчет не произносит прямо. Декарбонизация scope 3 ритейлера механически проходит через изменение среднего корзинного набора, и прежде всего через замену части мяса растительными белками. Без этого рычага работают лишь второстепенные меры по факторам эмиссии. Carrefour исторически придерживается мясной продовольственной стратегии, и рейтинг Superlist отражает эту инерцию.
Omnibus: упрощение придёт, но не сразу
С точки зрения регуляторики пакет Omnibus был опубликован в Официальном журнале ЕС 26 февраля 2026 года и вступил в силу 18 марта 2026 года. Периметр CSRD сокращается примерно с 50 000 до около 10 000 компаний, то есть на 80 %. ESRS будут пересмотрены с упрощением наборов показателей, что может затронуть расчёт scope 3.
Для Carrefour, отнесённого к первой волне (компания уже подпадала под NFRD), краткосрочное влияние ограничено. Анализы EY подтверждают, что существенные послабления по scope 3 и по сложности ESRS появятся лишь для отчетности за 2027 год. Отчёт за 2025 год (опубликован в марте 2026) был подготовлен в рамках полной версии ESRS. Следующий может быть заметно упрощён. Для читателя это даёт окно сравнения в два года, которое рискует быстро сократиться, что делает отчёт 2024–2025 годов важной точкой отсчёта для аналитиков.
Что нужно взять на заметку, без смягчений
Первый отчет CSRD Carrefour соблюдает требования: документированная методика, явные периметры, цели, частично согласованные с SBTi. Но общая картина, если смотреть трезво: 98 % эмиссий в scope 3, 90 % scope 3 покрыто подцелями, scope 3 не полностью верифицирован SBTi, франчайзи и клиенты вне периметра, денежная методика, снижающая чувствительность к прогрессу поставщиков, и рейтинг 2 из 100 по растительному, что выявляет отсутствие рычага по доминирующей статье.
Французская крупная розница имеет структурную проблему со своим scope 3. Отчет CSRD её не решает. Он документирует проблему. Это уже лучше, чем молчание. Но читать этот отчет, полагая, что он означает приверженность, полностью соответствующую Парижскому соглашению, было бы ошибкой интерпретации. Приверженность есть на половине пути (scopes 1 и 2 и часть scope 3). Остальное ещё предстоит построить, и это зависит не столько от нефинансовой отчётности, сколько от коммерческой стратегии.
Для дальнейшего контекста по европейской регуляторике, по инструментам «зелёного» финансирования и их ограничениям и по месту вопроса в национальной экологической политике существуют отдельные материалы и обзоры.
Carrefour публикует свой DEU 2025 (Finanzwire, март 2026)
Предоставление DEU 2025, réf. AMF D.26-0143 (Webdisclosure)
Фишка Carrefour, Climate Action 100+ (февраль 2026)
Акционеры требуют большей прозрачности по эмиссиям Carrefour (L’Info Durable, май 2023)
Бертран Свидерски: «полностью зависимы от нашей цепочки поставок» (ILEC)
Lidl — чемпион Европы, Carrefour 12‑й (Novethic, Superlist Europe 2026)
Инициатива 20 мегатонн: метод и подписанты
Директива Omnibus: послабления и календарь (EY)
AFII, критический обзор Sustainability‑Linked Bond Carrefour
Фишка CSRD: публикация в Официальном журнале ЕС 26 февраля 2026, вступление в силу 18 марта (Sami.eco)
События и анонсы
Европейская неделя мобильности 2026: 25‑я редакция
Европейская неделя мобильности пройдёт с 16 по 22 сентября 2026 года под темой «Mobility for Everyone». Что показывает её 25‑я редакция.
Pre‑COP31: Фиджи и Тувалу дают голос Тихому океану
Фиджи и Тувалу принимают Pre‑COP31 с 5 по 8 октября 2026 года. Расследование о стратегии тихоокеанских государств перед COP31 в Анталье, Турция.
IPCC: график AR7 заблокирован уже пять сессий
65‑я пленарная сессия IPCC в Аддис‑Абебе в октябре 2026 года должна принять решение по календарю AR7, который сдерживается между 2028 и 2029 годами уже пять встреч подряд.